2022年，能够说是地产行业进入深水期的起点，诸多地产人开始面临职业生涯前所未有的转型和挑战。这两年来，艳姐身边很多地产人朋友，都主动或被动离开了岗位。

  当然，一些优秀的职业经理人，遇到了好的机缘，还是能够成功加入硬核央国企，艳姐之前也报道过一些典型事例。

  这并不是说他们的能力不强，很多是由于部分房企卡年龄；又或者是下一份工作和自己的预期不符等等各种主客观因素造成的。

  虽说在如今的行情下，创业正如很多人所说的“九死一生”，但不破不立，每段经历都是有价值的。

  在创业的过程中，会有迷茫和彷徨，但他们更多的是打开了新世界的大门，不管是失败或者成功，他们都感悟到了到了不同于打工阶段的人生体验。

  一位知名民营房企的职业经理人，在前不久转型创业做了自媒体，据说目前公司运作良好，利润收益也还算不错。也算是近期艳姐得知的比较成功的创业案例。

  艳姐今天就和大家简单分享以下这个事例，也希望可以给到地产人转型创业一些启示。

  这位高管来自之前非常知名的民营房企世茂。他曾经在业界也小有名气，算是明星职业经理人。

  这位职业经理人主要做的是营销类工作，兢兢业业，努力打拼，在世茂内部晋升比较快，做到了世茂海峡的助理总裁；诸多业内人士对他的评价是职业经理人的范儿是比较足的，而且有江湖气，所以也比较吃得开。

  除了世茂外，他还曾在保利以及中介公司都待过，对于整个市场是比较敏感的。

  在世茂面临挑战和压力后，他已经在筹备自己的职业生涯转型了。在前不久他转型做了自媒体董事长。

  实际上，这个公众号在华南当地有一定影响力，已经创办好几年，这位助理总裁入股后，成为了这家自媒体公司的董事长。在创业后，他还带了之前的一帮下属，里面有几位员工还是地产策划出身。

  从中能够正常的看到他是比较有战略眼光，他没选从0到1做自媒体，而是选择了成熟的自媒体平台花钱入股，关键是这样的平台之前已经盈利了。

  凭借之前过硬的营销业务能力及手握的地产客户资源，实际上这位高管是能够给这家地产自媒体提供赋能的。

  比如在地产圈已工作将近20年的老Y（化名），曾在万达、恒大、 中梁担任过高管，在去年9月就感受到了行业的压力，就开始尝试做自媒体，但他做的并不是地产自媒体，而是汽车自媒体。

  正是无意间发的一个吐槽汽车的视频，点击量破百万，几万的点赞和几千的评论让他的汽车账号瞬间爆火；之后老Y又趁热打铁，开始天天做直播，每次都有几百粉丝的关注。就这样，账号做起来了。

  从选题策划、视频制作以及商单对接，都是老Y一个人完成。每个月都能有很稳定的收入。

  就在前不久，老Y还开了一个新账号，这次做的是老本行房地产，已经有了百万播放量的视频。

  说实话，地产营销人创业做自媒体，相对于其他条线的地产人来说，优势还是显而易见的，他们更能把握人性和用户心理，制作用户喜欢看的内容，并且也懂得怎么样做营销。

  毕竟在地产行业积累的十几年的工作经验以及资源，不是说放弃就放弃的，能够为自己所用是最好不过的。

  比如之前艳姐曾报道过原碧桂园江苏区域总裁刘森峰，创立了新基业地产；还有前中梁地产总裁李和栗，创立了苏州元里置业等等。

  还有一个典型案例就是在今年年初，原中庚地产执行总裁徐慎亮创业，创办了乾庚置业，成为了公司的董事长。

  徐慎亮曾在远洋、龙湖、融信等诸多品牌房企担任过设计条线的高管，可谓设计管理经验比较丰富。不过在中庚面临运营压力后，徐慎亮告别中庚加盟了锦艺置业担任集团总裁职位，后来就逐渐淡出公众视野。

  直到今年年初，市场相关消息放出乾庚置业正在推进相关项目工程，并签订相关合作协议，徐慎亮出现在现场，很多地产人才知道创办了自己的公司。

  说实话，在如今行业进入深水期后，还继续坚守地产行业，创办地产公司已非常不容易了。更何况传统开发需要资本+土地，职业经理人离开平台再去拿地和融资就更难了。

  所以我们也会看到很多创业型地产公司往往会小股操盘或者请来实力央国企作为项目的主导。虽然规模很难上去，但这也不失为一种生存之道。

  还有一部分地产人进入了房地产的上下游产业链，这也是和他们此前的工作经历或者和所就职的公司属性有关：

  实际上，曹晏彬曾经早2008年-2017年担任中信银行福州分行支行长，直到2017年加入中庚地产，担任公司副总裁。所以曹晏彬的财务运营经验还是很丰富的，相关的金融资源肯定也是没的说，创办基金公司也是顺理成章。

  再比如之前艳姐也报道过，原葛洲坝上海事业部总经理肖勇，此前成立乐时代环境技术有限公司，Happy Time Environment Technology，专注服务中高端住宅客群，集高端全屋整装、深度环境治理、持续信息服务为一体的健康住宅4S服务站，目标成为健康住宅服务引领者。

  在2016年至2021年的五年间，肖勇在葛洲坝积累了丰富的健康科技住宅全周期实战经验，也为它如今的创业之路打下伏笔。

  当然，艳姐了解到的地产人跨行创业的例子也不在少数，比例最大的实际上的意思就是开店，似乎是从毛大庆的包子铺开始，开店成了很多地产人创业的方向之一。

  比如放弃世界500强央企的管理层职位和百万年薪的胡蕾，14年地产生涯中，她经历过金地、万达、世茂、绿地、金茂等标杆房企，她非常热爱地产行业，14年的地产经验，常年在一线和客户打交道，足可以让她成为一枚花艺师、景观设计师、生活美学设计师、甚至品牌体验官、生活体验官等等。

  考虑到自己本身是新手小白，没有一点行业积累，从零开始创立品牌，不如强强合作，优势互补，于是入股了福州最高端的法式花艺品牌——MissDill。她甚至还初版了自己的书《我不是花艺师》。

  而且胡雷对自身的事业有很多的规划，未来想要尝试探索更多：比如幼儿教育、文化艺术、生活美学等等。

  驱动胡蕾的源动力，实际上的意思就是喜爱，将喜爱变成事业，估计是世上最幸福的事情。

  还有卖货的地产人也不在少数。比如曾在万科工作14年的于克佐，在2020年就感觉到行业的浮躁，开设了一家老酒行，坚持卖好酒，传递老酒文化和品鉴。

  再比如比如碧桂园某区域执行总裁，进入某农业公司，进行各种水果的销售等等。

  还有一些地产人实在在找不到对自己最合适的创业路，就走上了外卖、滴滴、甚至摆地摊的野路子。虽然赚不了大钱，但也还是能凑合着过日子。

  在目前的行业环境下，很多地产人都会追求稳定，心想能够在硬核房企有一个坑位就相当的好了。

  但要知道，行业根本就没有绝对的稳定。比如现如今诸多房企还是会刀刃向内，进行组织架构调整，说不定哪天刀子就会落到自己头上，最终不得不面临被淘汰的境地。

  如果说在房地产的高光阶段，那时薪酬水平高，放弃高薪去创业，万一创业失败，那么机会成本就会很高；

  但在如今诸多房企面临承压的背景下，持续的裁员和降薪，已经是高发事件，即使跳槽也有很大概率面临收入打折的境地。

  所以，对于如今处在这种状态的地产人来说，放弃工作的机会成本不会很大。如果盘一下家底，能够维持未来支出，可接受创业失败的风险，那就放手一搏。

  如果创业成功，那就真的是开辟了新的“战场”，开启了另一段新的人生体验；如果创业失败，那就老老实实再去找一份工作，之前的创业经历也算是非常宝贵的人生经验。

  艳姐和很多地产创业者聊过，他们对于创业都有非常多的感悟，有几点想和大家伙儿一起来分享一下：

  首先，当你进入一个陌生领域的时候，最开始看的一定不是这样的领域的赚钱案例，而是赔钱案例。

  之前有一句非常励志的话：“任何行业形势下，都有人能赚钱！” 你看到那些光鲜的赚钱案例，可能也只是幸存者偏差，并不意味着全部。风险对于每个人来说是平等的。

  所以一定要做好风险管理，并且预判自己的能力、经验、资源能否支撑自己的事业。

  另外，创业者一定要去发现市场的真实需求和痛点，而不是想当然或幻想自己的产品或项目有多火。

  很多创业者对自身的项目或产品非常有信心，认为只要用心做产品，自己就一定能在市场上爆火。这样的自信可以有，但前提一定是对于市场的需求有真实的把握和深刻的洞察，而不是建立在乌托邦幻想之上。

  任何商业都讲究底层逻辑，底层逻辑不对，项目或产品就很难长期在市场上立足。

  在把握了需求和痛点的基础上，也要以较低的成本，去不断探索和迭代自己的产品，判断产品是不是真正迎合市场需求，并进行有关改进。

  创业是很艰难的事情，绝不是原来在房企做做管理和决策就了事了，很多一线的执行层面的事情，几乎都要参与其中。

  如果没有这场地产圈的深度调整，或许很多地产人如今还在岁月静好，做个勤恳的打工人。也正是这一场危机，让他们可以告别过去，勇敢的迈出脚步，为自己的梦想而打拼。

  希望大家在看了这篇文章后，能够给大家的转型和未来发展带来一些启迪和思路。

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